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En el mundo empresarial hay muchos aspectos y consideraciones que deber\u00edamos de tomar en cuenta para poder llegar al \u00e9xito, uno muy importante es la gesti\u00f3n de riesgos. En este art\u00edculo, exploraremos que son los KRIs y c\u00f3mo podemos utilizarlos como se\u00f1ales de alerta temprana a un problema en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
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Lo primero que deber\u00edas saber sobre los KRIs es su significado:<\/p>\n\n\n\n
Un Indicador Clave de Riesgo (KRI por sus siglas en ingl\u00e9s) es una herramienta esencial que se utiliza para monitorear y mitigar los impactos de potenciales amenazas.<\/p>\n\n\n\n
Los KRIs ofrecen una visi\u00f3n m\u00e1s completa de los riesgos y las oportunidades, por eso son un componente clave de cualquier sistema de gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n
Conocer los tipos de riesgos a los que est\u00e1n expuestos y la probabilidad de que se produzcan es importante para cualquier empresa, grande o peque\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n
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Aunque muchas organizaciones utilizan indistintamente los t\u00e9rminos Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) e Indicadores Clave de Riesgo (KRI), en realidad son dos herramientas diferentes con prop\u00f3sitos distintos.<\/p>\n\n\n\n
Los KPIs ayudan a medir la eficiencia de los procesos con respecto a los objetivos preestablecidos de una organizaci\u00f3n. Proporcionan una visi\u00f3n r\u00e1pida del rendimiento de la empresa en funci\u00f3n de estos indicadores.<\/p>\n\n\n\n
Los KRIs permiten identificar los problemas potenciales antes de que se produzcan, esto garantiza una visi\u00f3n m\u00e1s precisa de la valoraci\u00f3n actual del activo y proporcionan un mejor apoyo para el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n
Exponi\u00e9ndolo desde otro punto de vista, los KPI se basan en datos hist\u00f3ricos, mientras que los KRI o indicadores clave de riesgo se enfocan en la predicci\u00f3n de lo que puede suceder, es decir, ayudan a predecir problemas y oportunidades futuros en base a observaciones de tendencias que pueden afectar a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Es importante saber que para equilibrar una organizaci\u00f3n de manera adecuada y tener la mejor alineaci\u00f3n posible de la gesti\u00f3n del rendimiento y la gesti\u00f3n de riesgos, cada KRI debe estar vinculado a un KPI.<\/p>\n\n\n\n
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Los indicadores de riesgo se utilizan por dos razones principales: su dinamismo y su capacidad de evaluaci\u00f3n comparativa.<\/p>\n\n\n\n
En el sector bancario, los indicadores claves de riesgo se utilizan ampliamente para supervisar el rendimiento. Pueden proporcionar informaci\u00f3n vital sobre la posici\u00f3n financiera del banco, la estrategia y la eficiencia operativa ayudando a destacar las \u00e1reas en las que los bancos est\u00e1n m\u00e1s expuestos al riesgo y tienen m\u00e1s oportunidades de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
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Los indicadores de riesgo validan el marco de evaluaci\u00f3n en la incertidumbre que contiene el entorno de su empresa (apetito de riesgo).<\/p>\n\n\n\n
El tiempo que transcurre antes de que un nuevo evento tenga un impacto en su organizaci\u00f3n (horizonte temporal del riesgo).<\/p>\n\n\n\n
El riesgo es un factor clave en la banca. Permite a los bancos crecer y prosperar, al tiempo que los mantiene firmes en tiempos de dificultades incluso hay ciertos indicadores de riesgo que deber\u00edan hacer saltar las alarmas a los propietarios y gestores de las empresas cuando aparecen.<\/p>\n\n\n\n
Las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de riesgos garantizan que las empresas mejoren y aseguren constantemente los activos clave para atender mejor las necesidades de los clientes.<\/p>\n\n\n\n
La raz\u00f3n principal por la que se utilizan los KRIs es para ayudar a las organizaciones a priorizar sus esfuerzos y recursos.<\/p>\n\n\n\n
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La mayor\u00eda de los KRIs se centran en elementos individuales dentro de una organizaci\u00f3n, como el servicio al cliente o los \u00edndices de morosidad de los pr\u00e9stamos; o mediciones que se refieren a los aspectos financieros del rendimiento de una empresa, incluidos los ingresos, los costos y el rendimiento de los activos. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, algunos de los KRIs m\u00e1s valiosos son los que vigilan el entorno exterior, proporcionando una valiosa visi\u00f3n del rendimiento global de una organizaci\u00f3n, en lugar de examinar los resultados individuales de forma aislada.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, los indicadores de liquidez pueden utilizarse para determinar la cantidad de dinero disponible para las transacciones diarias medias. Los indicadores de riesgo de cr\u00e9dito eval\u00faan la probabilidad de que un cr\u00e9dito no sea reembolsado y pueda provocar la p\u00e9rdida de la inversi\u00f3n. Los indicadores de riesgo de mercado se utilizan para medir la volatilidad de los precios y los tipos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Es importante recordar que no hay una lista correcta o incorrecta cuando se trata de los riesgos que se tienen en cuenta en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
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El KRI se puede extraer de muchas fuentes. Hay datos externos, como informes financieros de clientes o industrias, e indicadores econ\u00f3micos que nos pueden aportar una serie de eventos e indicadores con los que podemos basar nuestros KRIs. Por otro lado, existen datos internos, como los informes de desempe\u00f1o del departamento comercial, pero en realidad las organizaciones pueden y deber\u00edan utilizar diferentes departamentos para formar KRIs.<\/p>\n\n\n\n
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La forma m\u00e1s practica para definir un KRI es analizando los eventos de riesgo que han afectado a la organizaci\u00f3n en el pasado o incluso en la actualidad. Luego, de adelante hacia atr\u00e1s, asociaremos los eventos intermedios que llevaron a la causa ra\u00edz de la afectaci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s cerca est\u00e9 el KRI de la causa \u00faltima del evento de riesgo, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 actuar de manera oportuna.<\/p>\n\n\n\n
Estos son los pasos que todo buen proceso de Administraci\u00f3n de Riegos deber\u00eda seguir:<\/p>\n\n\n\n
La identificaci\u00f3n de riesgos es una experiencia positiva en la que todo su equipo puede participar y aprender de ella.<\/p>\n\n\n\n
Aproveche al m\u00e1ximo el conocimiento colectivo y la experiencia de todo el equipo. Pida a todos que determinen los riesgos que han experimentado antes o los que puedan prever basados en informaci\u00f3n adicional. Este proceso fomenta la comunicaci\u00f3n y fomenta el aprendizaje multifuncional.<\/p>\n\n\n\n
Una vez que su equipo haya identificado los problemas potenciales, hay que profundizar m\u00e1s en ellos. Se deben plantear preguntas como \u00bfQu\u00e9 posibilidades hay de que ocurran estos riesgos? Si lo hacen, \u00bfcu\u00e1les son las consecuencias?<\/p>\n\n\n\n
En este paso, su equipo calcular\u00e1 la probabilidad y las consecuencias de cada riesgo para decidir d\u00f3nde enfocarse primero. Factores como la p\u00e9rdida financiera que puede sufrir la organizaci\u00f3n, el momento de la p\u00e9rdida y la gravedad del impacto juegan un papel importante en el an\u00e1lisis preciso de cada riesgo. Al poner cada riesgo bajo un an\u00e1lisis minucioso, posiblemente descubrir\u00e1 problemas comunes en el proyecto con lo cual mejorar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s el proceso de gesti\u00f3n de riesgos de proyectos futuros.<\/p>\n\n\n\n
Una vez identificados y analizados los posibles riesgos, se debe continuar con la priorizaci\u00f3n. Clasifique cada riesgo, teniendo en cuenta su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Este paso le brinda una imagen completa del proyecto en cuesti\u00f3n y se\u00f1ala d\u00f3nde debe estar el enfoque del equipo. Lo m\u00e1s importante es que le ayudar\u00e1 a determinar soluciones viables para cada riesgo. De esta manera, el proyecto en s\u00ed no se ver\u00e1 interrumpido o retrasado significativamente durante la fase de procesamiento.<\/p>\n\n\n\n
Comience con los riesgos de mayor prioridad , asigne tareas a su equipo para descubrir c\u00f3mo resolver o al menos mitigar los riesgos para que ya no representen una amenaza para el proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Despu\u00e9s de definir el plan de gesti\u00f3n de riesgos, comun\u00edquelo a todo el personal y equipos relevantes.<\/p>\n\n\n\n
Con el tiempo, habr\u00e1 establecido una base de datos considerablemente importante \u200b\u200bde registros de riesgos la cual podr\u00e1 usar para predecir los riesgos potenciales de una manera m\u00e1s proactiva y, por lo tanto, lidiar con ellos de manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n\n\n\n
Un seguimiento constante de cada uno de los riesgos es clave para identificar alg\u00fan cambio de prioridad o de nivel de impacto. Con ello podr\u00e1 estar siempre enfocados en aquellos riegos que sean urgentes e importantes de atender.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, La comunicaci\u00f3n clara entre su equipo y las partes interesadas es esencial cuando se trata del monitoreo continuo de amenazas potenciales.<\/p>\n\n\n\n
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Un programa eficaz de gesti\u00f3n de riesgos proporciona KRIs para ayudar a los l\u00edderes y gerentes empresariales a supervisar el rendimiento de sus organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
El primer paso es identificar sus objetivos y \u00e1reas clave de mejora, y luego desarrollar un plan para alcanzar esos objetivos mediante un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual<\/p>\n\n\n\n
Una vez establecido, es el momento de confeccionar una lista de KRI alineados con sus prioridades estrat\u00e9gicas para identificar qu\u00e9 \u00e1reas requieren mayor atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Los indicadores de riesgo pueden utilizarse como herramientas para la toma de decisiones futuras basadas en la experiencia pasada.<\/p>\n\n\n\n
Los KRI deben supervisarse una vez definidos, adem\u00e1s deben evaluarse peri\u00f3dicamente a lo largo del tiempo para garantizar que la organizaci\u00f3n sigue mejorando sus resultados con respecto a los puntos de referencia establecidos. Por lo tanto, su an\u00e1lisis constante son parte integral del proceso de gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n
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Adoptar una gesti\u00f3n de riesgo \u00e1gil y eficaz, que incluya elementos clave y relacione datos externos e internos.<\/p>\n\n\n\n
La formaci\u00f3n de talleres en la empresa, pues los empleados pueden comprender el valor y la importancia de los distintos procedimientos de la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n
An\u00e1lisis e inspecci\u00f3n continua de los diferentes indicadores de riego. En un mercado en constante cambio las empresas necesitan reevaluar constantemente sus KRIs para seguir impulsando su ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n
El riesgo de no utilizar los KRIs es que se pueden tomar malas decisiones empresariales. Es importante utilizar los indicadores clave de riesgo para ser proactivo y prevenir futuras p\u00e9rdidas. Esperamos que este blog le haya dado una mejor comprensi\u00f3n de c\u00f3mo los KRIs pueden ayudar a su organizaci\u00f3n a crecer y a ser capaz de anticipar los problemas de una manera \u00f3ptima.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Introducci\u00f3n En el mundo empresarial hay muchos aspectos y consideraciones que deber\u00edamos de tomar en cuenta para poder llegar al \u00e9xito, uno muy importante es la gesti\u00f3n de riesgos. En este art\u00edculo, exploraremos que son los KRIs y c\u00f3mo podemos utilizarlos como se\u00f1ales de alerta temprana a un problema en nuestra organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 es un …<\/p>\n