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Los Gerentes de Riesgo son las personas responsables de prevenir las p\u00e9rdidas de una organizaci\u00f3n, minimizando las probabilidades de interrupciones y atrasos en los procesos organizacionales, son capaces de escalar cualquier riesgo que no pueda ser mitigado. <\/p>\n\n\n\n
Su trabajo es esencial para el \u00e9xito a largo plazo de una organizaci\u00f3n, ya que deben asegurarse de que la empresa disponga de los controles adecuados para mitigar los riesgos conocidos, sin dejar de innovar y crecer. <\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n de riesgos es una funci\u00f3n cr\u00edtica para cualquier organizaci\u00f3n, independientemente de su tama\u00f1o o sector, pero en especial para el sector bancario. Los gerentes de riesgos suelen tener un papel dif\u00edcil, ya que se espera que supervisen importantes funciones empresariales y que hagan frente a retos como la incertidumbre en el mercado y el cambio organizativo.<\/p>\n\n\n\n
Tal vez se pregunten \u00bfQu\u00e9 habilidades son esenciales en un Gerente de Riesgos?\u00a0 A continuaci\u00f3n, hemos recopilado para ustedes 5 habilidades esenciales de un gerente de riesgo.<\/p>\n\n\n\n
Los Gerentes de Riesgo deben tener una gran habilidad para identificar riesgos, tomar decisiones empresariales basadas en datos y ser capaces de desarrollar estrategias de gesti\u00f3n para resolver los mismos.<\/p>\n\n\n\n
La habilidad m\u00e1s esencial para un gerente de riesgos es su capacidad para identificar los riesgos antes de que se conviertan en problemas, esto significa prestar atenci\u00f3n a posibles problemas incluso cuando todo parece estar bien.<\/p>\n\n\n\n
Ser capaces de evaluar los riesgos de su organizaci\u00f3n teniendo en cuenta una serie de factores diferentes, como el cumplimiento de la normativa, la estabilidad financiera y otros criterios importantes.<\/p>\n\n\n\n
Identificar el enfoque adecuado para mitigar esos riesgos es tan importante como evaluarlos en primer lugar. Los gerentes de riesgos deben tener un profundo conocimiento de las amenazas actuales y emergentes, as\u00ed como de la forma de aplicar estrategias de mitigaci\u00f3n que puedan adaptarse a las circunstancias cambiantes.<\/p>\n\n\n\n
Los Gerentes de Riesgos que se adelantan a los desarrollos del sector estar\u00e1n mejor equipados para prevenir las p\u00e9rdidas de sus organizaciones antes de que se produzcan.<\/p>\n\n\n\n
Deben saber qu\u00e9 herramientas y programas inform\u00e1ticos est\u00e1n disponibles para ayudarles a identificar y mitigar los riesgos, y asegurarse de que las personas con las que trabajan tengan acceso a estos recursos.<\/p>\n\n\n\n
Los gerentes de riesgo deben reducir al m\u00ednimo el riesgo financiero de las operaciones a trav\u00e9s de herramientas flexibles que incorporen segmentaci\u00f3n y scoring.<\/p>\n\n\n\n
Una excelente herramienta tecnol\u00f3gica que brinda agilidad y eficiencia a la gesti\u00f3n de riesgos de las organizaciones son los sistemas de cr\u00e9dito y cobro. <\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, una soluci\u00f3n de cobranza<\/a> es algo integral, busca sacar lo mejor de los procesos y las herramientas tecnol\u00f3gicas para optimizar la recuperaci\u00f3n de la cartera de cr\u00e9dito. El objetivo principal de toda soluci\u00f3n de cobranza es tratar de transformar las cuentas por cobrar de la empresa en liquidez de la forma m\u00e1s eficiente posible, algo que es viable por medio de procesos en los cuales est\u00e1n definidas y planificadas diversas formas de acci\u00f3n para cumplir con la meta de reducir las cuentas morosas de los clientes.<\/p>\n\n\n\n Tener la informaci\u00f3n clasificada seg\u00fan cada cliente har\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil la gesti\u00f3n de las cuentas por cobrar y la implementaci\u00f3n de las estrategias para un Gerente de Riesgo. <\/p>\n\n\n\n