Los Gerentes de Riesgo son las personas responsables de prevenir las pérdidas de una organización, minimizando las probabilidades de interrupciones y atrasos en los procesos organizacionales, son capaces de escalar cualquier riesgo que no pueda ser mitigado.
Su trabajo es esencial para el éxito a largo plazo de una organización, ya que deben asegurarse de que la empresa disponga de los controles adecuados para mitigar los riesgos conocidos, sin dejar de innovar y crecer.
La gestión de riesgos es una función crítica para cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector, pero en especial para el sector bancario. Los gerentes de riesgos suelen tener un papel difícil, ya que se espera que supervisen importantes funciones empresariales y que hagan frente a retos como la incertidumbre en el mercado y el cambio organizativo.
Tal vez se pregunten ¿Qué habilidades son esenciales en un Gerente de Riesgos? A continuación, hemos recopilado para ustedes 5 habilidades esenciales de un gerente de riesgo.
Capacidad de análisis de riesgos y desarrollo de estrategias
Los Gerentes de Riesgo deben tener una gran habilidad para identificar riesgos, tomar decisiones empresariales basadas en datos y ser capaces de desarrollar estrategias de gestión para resolver los mismos.
La habilidad más esencial para un gerente de riesgos es su capacidad para identificar los riesgos antes de que se conviertan en problemas, esto significa prestar atención a posibles problemas incluso cuando todo parece estar bien.
Ser capaces de evaluar los riesgos de su organización teniendo en cuenta una serie de factores diferentes, como el cumplimiento de la normativa, la estabilidad financiera y otros criterios importantes.
Identificar el enfoque adecuado para mitigar esos riesgos es tan importante como evaluarlos en primer lugar. Los gerentes de riesgos deben tener un profundo conocimiento de las amenazas actuales y emergentes, así como de la forma de aplicar estrategias de mitigación que puedan adaptarse a las circunstancias cambiantes.
Capacidad de obtener las herramientas y métodos adecuados, tanto para identificar los riesgos, como para tomar las mejores decisiones empresariales.
Los Gerentes de Riesgos que se adelantan a los desarrollos del sector estarán mejor equipados para prevenir las pérdidas de sus organizaciones antes de que se produzcan.
Deben saber qué herramientas y programas informáticos están disponibles para ayudarles a identificar y mitigar los riesgos, y asegurarse de que las personas con las que trabajan tengan acceso a estos recursos.
Los gerentes de riesgo deben reducir al mínimo el riesgo financiero de las operaciones a través de herramientas flexibles que incorporen segmentación y scoring.
Una excelente herramienta tecnológica que brinda agilidad y eficiencia a la gestión de riesgos de las organizaciones son los sistemas de crédito y cobro.
Por ejemplo, una solución de cobranza es algo integral, busca sacar lo mejor de los procesos y las herramientas tecnológicas para optimizar la recuperación de la cartera de crédito. El objetivo principal de toda solución de cobranza es tratar de transformar las cuentas por cobrar de la empresa en liquidez de la forma más eficiente posible, algo que es viable por medio de procesos en los cuales están definidas y planificadas diversas formas de acción para cumplir con la meta de reducir las cuentas morosas de los clientes.
Tener la información clasificada según cada cliente hará mucho más fácil la gestión de las cuentas por cobrar y la implementación de las estrategias para un Gerente de Riesgo.
CreditForce ofrece una de las Soluciones de Cobranza más completas y flexibles de la región conocida por CreditCollections. Cuenta además con expertos en el área de Crédito y Cobro que le orientarán en la implementación de la solución y le acompañarán en su proceso.
Conocer a fondo la empresa para la que trabajan y sus procedimientos.
Deben conocer, la estrategia, la misión y la visión de la empresa. Saber qué riesgos existen y cómo evaluarlos. Los Gerentes de Riesgos deben comprender qué hace que su organización sea vulnerable a las amenazas.
Saber cómo evaluar las prácticas actuales de gestión de riesgos de la organización y asegurarse de que son capaces de cumplir las normas del sector.
Estar familiarizados con todos los procedimientos y protocolos de su empresa para poder identificar cualquier deficiencia en sus sistemas o resultados y trabajar para reforzarlos.
Capacidad de liderazgo y comunicación.
Crear una cultura en la que se anime a la gente a hablar de los riesgos mostrándoles que se les apoya, es una parte esencial del puesto.
Los gerentes de riesgos deben tener capacidad para comunicarse con claridad porque suelen trabajar en estrecha colaboración con otras personas para compartir información y análisis.
Capacidad para trabajar bajo presión.
Los Gerentes de Riesgos están sometidos a mucho estrés, ya que deben gestionar sus empresas en un mundo lleno de imprevistos de riesgos, tener la capacidad de manejar la presión que conlleva su trabajo y seguir tomando decisiones con claridad es una habilidad esencial.
Ser capaces de dejar de lado sus temores y centrarse en los verdaderos objetivos de la empresa, para que cuando se enfrenta a un problema crítico pueda emplear un estudio analítico rápido y correcto.
En general los Gerentes de Riesgos son la columna vertebral de la gestión del cumplimiento y del riesgo de una organización. Se aseguran de que las empresas y todas las partes interesadas en cumplir sus objetivos comprendan lo que ocurre en cada proceso de gestión de riesgos. No es una hazaña pequeña: su trabajo requiere que tengan conocimientos de todo, desde la prevención del fraude hasta la comunicación con el personal de la organización.
Es de suma importancia que sean de mentalidad abierta, responsables, proactivos y que estén dedicados a alcanzar los objetivos compartidos dentro de la organización.
Si usted trabaja en el sector financiero, es de mucha importancia contar con un Gerente de Riesgo que lo ayude a prosperar en su negocio.
